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Posted by on Apr 21, 2013 in 事奉﹑聖職, 事工類, 牧養類, 領袖﹑長執﹑團隊類 | 0 comments

同工的建立

同工的建立

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在這些年的牧會中,最深的一個體會就是同工的團隊須要被建立起來。同工和睦、同心,教會就平穩,事工就得以順利發展;同工不和諧、有矛盾,教會就動蕩,事工就難以開展,甚至還萎縮、消失,所帶來的虧損是極為之大的。

以大陸背景信徒為主的國語教會有一個普遍的特點,就是信徒信主時間較短,大部分是第一代信主的基督徒。雖然有許多因初嘗主恩滋味的喜樂及釋放,及各樣生命更新的感人場面,也有向主大發熱心、甚至催人淚下的見證,但在教會屬靈的傳承上有一種天然的缺乏。再加上沒有太多屬靈成熟的榜樣,以致在初信主所帶來的一陣的轟轟烈烈之後,面對教會的日常運作及個人生命成長的掙扎,許多的不足就顯明出來,抱怨、不滿、紛爭、論斷等人際關係的難處常常是多而又多、大而又大。再加上大部分的國語會眾均是受過高等教育,而且又出了國,屬於能力較強、個人主見也較多的一群,因此在教會裏服侍時,同工之間能謙卑的配搭就顯得特別難得。

在大陸時常有一句話掛在嘴上:「上有政策,下有對策」。這種天然的悖逆深深紮根在舊亞當、屬血氣的生命裏,對於權柄的尊重及順服是我們所缺乏的。「有關係就甚麼都沒關係,沒關係就甚麼都有關係」的人際關係理念與方式常常造成同工彼此配合的難處。因此就著國語教會的牧養來說,同工團隊的建立就成了至關要緊的事。

首先是牧者自己的見證及榜樣極為重要。《腓立比書》2:5中說,「你們當以基督耶穌的心為心。」主耶穌自己在《馬太福音》11:29中說,「我心裏柔和謙卑,你們當負我的軛、學我的樣式。」牧者自己是否是個效法主的人,他的教導與他的生活是否一致,在面對每件事情的處理及與同工的關係中,是否真是顯出柔和謙卑,這一切都將影響到與同工的配合,也決定了是否可以真正帶出同心合意的同工團隊。

其次是要真正地看重及珍惜同工。教會作為主的身體,我們各自乃是肢體,因此誰也離不開誰。作為牧者,要刻骨銘心地、從內心深處最真誠地、也應當是油然而生地有這樣的意識和感受,就是離了同工,我們甚麼也作不了,正如我們離了主,甚麼也不能做一樣。牧者當格外地體恤和珍惜每一個同工的服侍及擺上。他們沒有一個是容易的,都在經歷作為新移民來到異國他鄉的極大掙扎,都是在面對工作及家庭極大挑戰的同時,盡力拿出時間在教會裏服侍。在面對事工和同工的時候,若是非得作一個選擇,寧可選擇同工,而不是選擇事工。寧可為了同工的緣故,暫緩或放棄事工,也不該因為事工忘懷同工,甚至是放棄同工。「愛心就是聯絡全德的」(西3:14),在這樣的一種彼此體恤中,即使是面對各樣不同的艱難,同工的隊伍也得以不斷地壯大,持續地往前走。

(作者為多倫多華夏聖經教會牧師)

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